Управление
строительством
на основе данных

От пилота TATE — к единому подходу
к управлению проектами

От разрозненных данных
к практике управления

Сбор и увязка
источников

Программы и лимитыДоговоры и ВДЦГрафикиКС-2 · КС-3 · платежиРД и закупки

Связанная модель данных

Практика
строительных комитетов

Представления под реальные
задачи управления

Уточнение
корпоративных методик

Запросы информацииПроверка данныхУточнение методикиОбновление представления

План

Дорожная карта
дальнейшего развития

ДанныеСистемыРабочие местаПроцессы управления

Август

Сентябрь

Октябрь

Последняя неделя октября

Строительные комитеты и регулярное обновление данных

Примеры дашбордов

Проектные дашборды

Корпоративные дашборды

На какие управленческие вопросы
уже отвечает дашборд

План-факт

Как продвигаются работы
и выполняется ли план?

Динамика и отклонения

Как меняются стоимость
и график проекта?

ПС, планы и банковское финансирование

Авансы и платежи

Не превышен ли лимит
авансирования подрядчика?

Остаток аванса и ограничения

Сколько ещё можем перечислить
подрядчику по расчёту?

Принятые акты и дополнительный аванс

Субподряд и изменения

Насколько генподряд
покрыт субподрядом?

Покрытие работ и риск удорожания

За счёт чего меняется
стоимость работ?

Состав · объём · расценка

Неделя · месяц · квартал · весь срок

Проект в целом · по корпусам · любой прямой договор

Практические результаты
и управленческие выводы

Обоснование
платежей

Сверили акты,
зачёты и удержания

Проверяемая основа
для обсуждения платежей

Учёт
факта

Актированное выполнение
соответствует программе

Для оценки готовности
нужен учёт реального
выполнения

Анализ
себестоимости

ДС2 укладывается в банковский
лимит и утверждённую
программу строительства

Дальнейшее удорожание
нужно видеть заранее

Три новые сущности для системного
управления строительством

Бюджет · договорные ВДЦПрограмма строительстваДоговорные графикиКС-2 · принятые работы

Сопоставление

Управленческая
смета

Полная актуальная стоимость —
с учётом ожидаемых изменений

Управленческий
план

Актуальный путь реализации —
с учётом факта и отклонений

Управленческий
факт

Физическое выполнение —
независимо от оформления актов

Влияние на финансовую модель

От пилота TATE —
к дорожной карте внедрения

Основа уже есть

Модель данных
Описание источников
Запросы бизнеса
Форма дашборда

Получаем из систем

Регулярное получение и проверка данных

Дорабатываем рабочие места

Данные создаются в повседневной работе

Временно ведём в Excel

Единые формы, связи и порядок обновления

Совместная
дорожная карта

Календарные этапы
Ответственные
Зависимости

ИТ + подразделения

Культура работы с данными

Популяризация
Просвещение
Поощрение

Следующий этап требует согласованных
действий и поддержки руководства

Цифровые источники
и процессыДостоверные
актуальные данныеПринятие решений

Следующий этапИТ-инструменты + Бизнес-процессы + Ролевая модель

Общий
приоритет

Ответственность
и полномочия

Участие
подразделений

Контроль
исполнения

Согласованные действия подразделений,
поддержка руководства и требовательность к исполнению

Управлениестроительствомна основе данных

От разрозненных данныхк практике управления

Сбор и увязкаисточников

Практикастроительных комитетов

Уточнениекорпоративных методик

Дорожная картадальнейшего развития

Примеры дашбордов

Проектные дашборды

Корпоративные дашборды

На какие управленческие вопросыуже отвечает дашборд

План-факт

Как продвигаются работыи выполняется ли план?

Как меняются стоимостьи график проекта?

Авансы и платежи

Не превышен ли лимитавансирования подрядчика?

Сколько ещё можем перечислитьподрядчику по расчёту?

Субподряд и изменения

Насколько генподрядпокрыт субподрядом?

За счёт чего меняетсястоимость работ?

Практические результатыи управленческие выводы

Обоснованиеплатежей

Учётфакта

Анализсебестоимости

Три новые сущности для системногоуправления строительством

Управленческаясмета

Управленческийплан

Управленческийфакт

От пилота TATE —к дорожной карте внедрения